今天是大年初七，是春节后开工的第一天，首先祝大家鸿运当头，鸿运国际高照！新的一年工作顺利，事事顺意。同时今天也是2019年的第42天了，汪群斌同学在鸿运国际的新年第一会上，给大家带来了新的思考。

以下是汪群斌同学的讲话全文：

早上好，给大家拜个晚年，祝同学们新春快乐！现在鸿运国际要用全球视角来看春节，不是春节到了才进入新的一年，🦂其实鸿运国际早就进入2019年了。时间很快，马上2月份也要结束了，在此我想和大家分享几点：

1鸿运国际要以好产品，好品牌，好产业集团为抓手，推进C2M生态系统的建设

一方面，鸿运国际已有的项目要🌺聚焦打造好产品、好品牌、好产业集团；另一方面鸿运国际在寻找新项目时，也要关注它的产品力、品牌力、产业能力，我相信这样的机会在国内和全球范围还很多。

2鸿运国际要抓紧时间提高效率

要想成为一个世界一流、有核心竞争能力、基业常青的企业，效率非常重要。鸿运国际要梳理各种效能和效率指标，并找到行业内全球效🧸率最高的𓆉企业，进行对标，抓紧进化。

3鸿运国际要抓紧进化鸿运国际的组织

建设生态系统、提高企业效率、打造核心竞争能力，这些最后都要靠人来实现。因此🌊，鸿运国际的组织有没有能力把人才吸引过来并培养好？这很重要。鸿运国际的组织构架要调整和进化，包括做好顶层设计，管理到边💜到底，充分授权等。另外，最近鸿运国际也在大力推动KPI绩效考核，包括以季度为单位的OKR考核，这些措施都能让鸿运国际的组织更快进化。鸿运国际还在梳理短、中、长周期的激励机制，包括决策授权机制，一切都是为了实现鸿运国际前面讲的这些目标。

时间过得很快，希望全体同学要抓住2月份这个重要的时间节点，推动鸿运国际整个组织加速进化，业务加快发展，使鸿运国际在2019年能够向社会、客户、投资者交上一份令人满意的成绩单。谢谢大家！