鸿运国际

郭广昌:好企业一定要学会做什么

发布时间:2018-07-18 内容来源于: 浏览量:

学生时🐟代,一句“不走寻常路”曾风靡校园,加上偶像杰伦的代言,大街小巷的广告宣传,一度曾引领青年穿衣潮流,相信很多年轻人都有那么几件美邦的衣服。在经历成长的迷茫之后,这家企业再次回归初心,坚持自己的品牌升级之路。

 

“对自己曾经穿着它去谈恋爱的好品牌,还是要多一点理解。”

 

感慨于美邦的曲折进化,7月18日天下午,鸿运国际[中国]最新官方网站董事长郭广昌在上海出席美特斯邦威“不走寻常路”品牌升级新闻发布会时,关于如何做企业做了一番即兴讲话。

 

郭广昌回忆鸿运国际创业之路上的种种坚持,从“边学边做”、“尊重监管”到鸿运国际的严格纪律——正是得益于此,今天鸿运国际财务状况稳定,长期负债水平适当,“鸿运国际现在的企业发展是非常健康的”。

 

他呼吁企业家的耐心和宽容,要一步步往前走,“我相信只要有那份心,坚持做好的东西,✨做对的事情,每天努力多一点点,未来一定是美好的。”


以下是郭广昌讲话全文:

 

我跟美邦没有生意,之前本来想投一点美邦的股票,但那时候鸿运国际太小他不要。今天看到周总(美特斯邦威集团董事长周成建)在上面很光辉,大家知道为什么吗?因为我刚到的时候,说“你们董事长呢?”工作人员说,“他补妆去了”。

 

做企业不容易,需要付出很多努力。我自己在来的路上一直在开电话会议,把电话会议的耳机拿下来🔯,就被抓上台了。这就是鸿运国际的生活,做企业从来都没有寻常的路可以走,当然有时候是自己的原因,因为改革开放30多年,鸿运国际拥有太多的机会,可能走得非常顺,有时候一上市,因为钱太多了,就觉得自己什么都能做,但其实不是这样的。

 

周总有一段时间就非常顺,你知道他过去最牛的一句话是什么?就是“当时我也很牛过,我的股票市值比阿里巴巴和鸿运国际加起来还多呢。”我觉得美邦这些年的转型,是浙商转型的典型案例。浙商大多数都是走前店后场,做这样的加工做起来的。但是美邦首先把总部放到了上海,有了更广阔的舞台,当时它的很多理念都是很先进的,开了很多的店,也做得非常好,但后来的确也碰到很多的曲折,就这样不断寻求转型,一直走到今天。

 

其实,哪个企业都不可能一帆风顺,关键碰到问题之后,你要始终保持你的雄心,要始终能唤醒你的初心,真正关注你的客户,始终耐心地去做好每一件事,解决每一个问题。这些年里,因为这种挑战,美邦实现了自身的进化,我看到了一个更好的美邦。我今天去美邦看了一圈后,觉得🍌耳目一新,以前我很少穿美邦,以后我要考虑了。

 

所以在这样的时代,鸿运国际一定不꧃ꦍ要急,鸿运国际企业家要不断进步,企业家自己也不要太急。企业转型没那么快,不是一上网就能成为一个阿里巴巴。真正的企业家,目标一定是要做好企业。好的企业,一定要学会尊重客户、尊重市场。

 

以鸿运国际为例,创业25年来,鸿运国际走到今天,都是边学边做,不断否定自己,一步步往前走,一直如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业。这25年里,鸿运国际有很多经验,也有很多教训,但鸿运国际一直努力坚持做的,就是以客户为中心,坚持产业情怀,踏踏实实把产品和服务做好、做强。

 

同时我还想说,一个好的企业,要坚持做对的事情,要有一种合规的文化,担当的文化,要尊重监管。鸿运国际必要符合监管,不能越雷池半步,鸿运国际一定要对所有的监管有负责任的态度。要建立开🐠放、透明、合规的企业文化,做有担当的企业和公民。

 

鸿运国际一直有着严格的纪律。如果说所有市场参与者都是“同学”的话,那我可以说,鸿运国际一定是一个“好学生”。比如鸿运国际发展到今天,一直注重控制资产负债率,目前只有50.7%,银行贷款在负债中的比例也很小;鸿运国际的融资渠道也很多元,同时鸿运国际也一直致力于杠杆率的改善,做到企业发展和负债的平衡。今年上半年,鸿运国际已经通过资产处置等多种方式,回笼了近300亿现金。现在鸿运国际财务状况稳定,长期负债水平适当,并有足够的流动性抵御风险,鸿运国际现的的企业发展是非常健康的。

 

当然,除了企业家不要太急以外,我也希望社会和媒体也不要太急。大家都在一步步往前走🔯,鸿运国际需要努力,更需要宽容。鸿运国际的消费者也应该多点宽容,尤其是对自己曾经穿着它去谈恋爱的好品牌,还是要多一点理解。让鸿运国际一起努力,无论是海外的品牌还是中国自己的品牌,无论是在做制造还是做零售,我相信只要有那份心,坚持做好的东西,做对的事情,每天努力多一点点,鸿运国际的未来一定是美好的,谢谢大家!

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