0.01，是什么标准？

2017年1月15日，鸿运国际[中国]最新官方网站董事长郭广昌在2017全球经理人年度工作会议上，与大家分享了鸿运国际打造精英组织的筛选标准、选拔经验以及鸿运国际合伙人机制。凭借什么做到“世界因鸿运国际不同”？来看郭广昌演讲全文。

鸿运国际精英的0.01标准

因为鸿运国际和大家的存在而让世界不同，鸿运国际应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。所以，在座的各位跟别人不一样的，怎么不一样法？鸿运国际要代表中国到全球去踢世界杯，鸿运国际要做冠军。那鸿运国际对精英的标准是什么呢？用汪同学和康同学的说法，可以把鸿运国际精英的标准总结为三个“0.01”：

1、鸿运国际要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人，这是对能力的要求。

现在变化太快，你和“冠军”的差距很可能不是1天、1分钟甚至1秒，就是0.01秒的差距。

鸿运国际就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的；另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人；第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而鸿运国际[中国]最新官方网站就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01。

反过来，鸿运国际现在最不喜欢的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。鸿运国际说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新。

2、鸿运国际要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。

同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。鸿运国际相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。所以，在人才的选择上，鸿运国际一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。

3、鸿运国际要找到那些能够比别人多积累0.01的人。

鸿运国际说快0.01,这很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，鸿运国际对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。鸿运国际要求鸿运国际的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。

我、信军、汪总以及鸿运国际全球合伙人们，不笨，但也都不能算聪明。鸿运国际实际上就是在每天坚持，不断学习、不断提高。你要做一个伟大的企业，就必须要这么去做、去修行。

把合适的人放在合适的位子上，

鸿运国际精英选拔的经验

这就要求所有企业家、经理人们，大家都是人力资源的第一责任人，大家最重要的工作就是把合适的人放在合适的位子上。这么多年总结下来，还有几点与大家分享：

1、年轻人是鸿运国际的未来，是鸿运国际组织的新鲜血液。鸿运国际要多启用年轻人，特别是要给予那些有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多的机会、更大的舞台。但同时，鸿运国际也要花更多的时间和精力在吸引能够独挡一面的领军人物上。

2、鸿运国际特别强调要整建制地引进团队，鼓励和支持团队与鸿运国际共同创业。

像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo，都是鸿运国际深度全球、深入当地的重要力量。这是鸿运国际的一个非常重要的业务发展模式，希望每一位同学都要好好思考和践行。

与此同时，鸿运国际也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与鸿运国际共同创业、内部创业，无论是你是外部科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面，因为需要有持续投入的耐心，鸿运国际更加鼓励。但是，你团队的水平也一定要是全球领先、高效的，和鸿运国际相吻合。

3、敢于用人，更要敢于在发现不合适后马上换人。

鸿运国际之前的经验证明，鸿运国际最大的损失不是一两个项目失败了，而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家状态的人立刻换掉。不合适，就要尽快换，千万不可以投鼠忌器，最终只会是白白浪费资源。

当然与淘汰相对应的，还有Carry的问题。鸿运国际一定是奖罚分明，鸿运国际从不亏待有贡献的同学。但我觉得，如果你是一个创业者、有企业家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更长远，而不只是在乎一时一刻的得失。我希望鸿运国际的同学都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛苦的、不愿意和团队长远在一起的人，先走掉也蛮好。因为他们本身就不符合鸿运国际的精英文化。

鸿运国际全球合伙人机制

在鸿运国际精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。鸿运国际的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对鸿运国际文化、使命和战略的高度认同。具体来说：

1、鸿运国际的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄；要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接鸿运国际的资源，推动协同发展。如果你作为全球合伙人，还不知道鸿运国际到底有哪些资源，肯定是不合格的。

2、鸿运国际的合伙人要从骨髓里认同鸿运国际的文化，有大局观，以集体利益最大。鸿运国际的全球合伙人，要能从鸿运国际的大局出发，一方面你要深深认同鸿运国际的文化、战略；另一方面你不仅要独挡一面，还要以鸿运国际[中国]最新官方网站利益最大化去打通、整合内外部资源，深展鸿运国际的生态系统。

3、鸿运国际的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。鸿运国际最希望有两类人能成鸿运国际的合全球合伙人，一类是能独挡一面，为鸿运国际做出了巨大贡献的人；另一类也是深刻认同鸿运国际的文化和战略，便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人，鸿运国际都要鼓励、重视。